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  • 爱维龙媒某大型汽车集团组织结构咨询案例简介
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    某大型汽车集团组织结构咨询案例

     

    建立组织架构是一种基本的管理程序,其历史和人类历史一样古老,也可说是一种规划程序。

    1.决定为了执行计划,必须实施哪些工作或活动。那些应做的事或应执行的任务,即为职务。

    2.然后,将这些活动分成各种职位,以便分派给各个员工,成为他们的职责。

    3.接着,授予每个职位职权,使居于该职位的人可自行执行职责,或命令他人执行。

    4.组织规划的下一个步骤在于决定各职位彼此间的职权关系,即决定谁该向谁汇报,以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的老板是谁,部属是谁,以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

    5.最后应该决定,欲胜任各个职位,必须具备何种资格条件。

        当然,组织架构具有限制性。事实上,所有的管理流程都会造?#19978;?#21046;效果,因为其目的是引导大?#39029;?#30528;?#34892;?#23454;现团队目标的方向努力,而且就某种意义而言,凡是指导准则必然都具有限制.

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